市场
- 客户体验中心
- 企业休息室
- 执行董事会
- 拥挤房间
企业工作环境
我们所知道的工作环境在大流行之后发生了永远的变化。在寻找新常态的过程中，出现了被领导者称为“混合型工作”的过渡趋势。混合型工作是一种混合模式，一些员工回到办公室，一些继续远程工作，或者两者兼有。它看起来就像学校里的图书馆，一个可以每周来几小时和同伴合作、一起工作、构思和做你在家里或单独做不到的事情的地方。然后人们就会离开，远程完成自己的任务。这种混合型工作场所为组织提供了新的机会和挑战，使每个人保持联系、生产力和支持。在所有这些不确定性中，有一件事是肯定的，混合工作将继续存在。
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在笔记本电脑上执行的工作百分比已经增加，使其成为主要的硬件选择
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在台式机上执行的工作百分比已经下降
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有一半的工作是使用个人设备完成的
- 来源:
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Gartner关于数字工作者体验调查结果的网络研讨会
来自微软工作实验室的工作趋势指数
. 2021
畅享办公 BYOD
自带设备。办公空间不再局限于办公室。会议室和团队文化需要发展，包括团队协作和安静的焦点区域，并确保所有的声音都能被听到。
领导者必须考虑如何为所有的工人配备他们所需要的工具——无论他们是在办公室，在家工作，在制造车间，在现场，还是在路上工作。每个人都发现自己的工作效率最高时，会在下班后的凌晨完成20%的工作。过去朝九晚五的时间，现在变成了个人定制的时间表，在工作和家庭之间交替安排时间，平衡两者的承诺。
Canvas上的合作
对于数字工作者来说，便携式设备正在蓬勃发展。Jupiter的软件协作工具让远程工作人员与会议室内提供的交互方式相同。确保与Canvas的持续连接和无缝协作。
- Canvas, 移动协作软件
- Pana 34
- Pana34桌面与SimpleShare连接
争夺顶尖人才
人才格局发生了变化，员工的期望也发生了变化。不仅工作领域突然加速，其资源也突然加速。自称“数字专家”的人在领英中大量出现，表明人才随着特定条件的需求而增长。现在，工作场所有必要站出来，在人才所在的地方认识他们。实体办公室需要在空间和技术上进行投资，以吸引员工通勤上班。最好的领导者需要考虑组织中每个团队的根本性灵活性，允许员工有更多的自主权来确定他们在哪里、什么时候和工作多少。强制实行固定工作时间或固定工作地点的雇主将发现自己在“浅资源池”里钓鱼，在那里，致力于培养极端灵活性的领导者将能够吸引到最优秀、最多样化的人才。
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在领英中自称“数字专家”的人数增加百分比
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计划搬家的劳动力比例，因为他们现在可以远程工作
自疫情爆发以来，LinkedIn上的远程工作信息增加了5倍以上。
- 来源:
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Gartner关于数字工作者体验调查结果的网络研讨会 2021
来自微软工作实验室的工作趋势指数 2021
Jupiter 办公室
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